Çevrim içi yanal düşünme oyunları: alışılmış kalıpları kırın
Edward de Bono, 1967'de "lateral thinking" terimini ortaya atarak uzun zamandır hissedilen ama net tanımlanamayan bir beceriyi adlandırdı: problemi en bariz yolun dışına çıkarak çözme yeteneği. Altmış yıl sonra çevrim içi yanal düşünme oyunları bunun en erişilebilir uygulaması haline geldi.
Edward de Bono ve yanal düşünmenin doğuşu
Maltalı psikolog ve doktor Edward de Bono, 1967'de The Use of Lateral Thinking kitabını yayımladı. Bu çalışma yönetimden eğitime, tasarımdan problem çözmeye kadar birçok alanı etkiledi. Başlangıç tespiti basitti: ölçülen ve öğretilen klasik zekâ, çoğunlukla dikey düşünmedir - aynı izde daha derine inmeyi sağlar. Optimizasyonda güçlüdür; fakat "izi değiştirmeyi" gerektiren problemlerde sınırlı kalır.
Yanal düşünme bunun tersidir. Fikirler uzamında yatay hareket etmeyi, beklenmedik giriş noktaları aramayı ve herkesin fark etmeden kabul ettiği örtük varsayımları sorgulamayı içerir. De Bono bunu sihirli ya da doğuştan bir özellik olarak görmez; araba kullanmak veya satranç öğrenmek gibi öğrenilebilir bir tekniktir.
Yaklaşımın güçlü yanı "yaratıcı deha" yerine yönteme odaklanmasıdır. Oyunlar da bu yöntemi çalışmak için çok uygundur; çünkü oyuncuyu kuralları net bir sistemde düşündürür ve bariz çözümün çoğu zaman bilinçli bir çıkmaz olduğunu gösterir.
Yanal düşünme ve dikey düşünme: tamamlayıcı iki araç
Yanal ve dikey düşünme ayrımı bir değer yargısı değildir. İkisinin de yeri farklıdır.
- Dikey düşünme: doğrusal mantık, adım adım çıkarım, bir hipotezi derinleştirme. Kuralları açık ve iyi tanımlı problemler için idealdir. Sudoku veya zihinden hesap buna iyi örnektir.
- Yanal düşünme: doğrusal olmayan keşif, öncülleri sorgulama, beklenmedik bağlantılar. Çözümün problemin ilk çerçevesinin dışında olduğu durumlarda gereklidir. "Bardaki adam" gibi bağlamsal bilmeceler bunun klasik örneğidir.
Uygulamada iyi problem çözenler iki modu birlikte kullanır. Dikey düşünme yapıyı kurar, yanal düşünme kilidi açar. Kod Çözücü bunun iyi bir örneğidir: önce sistemli çıkarım gerekir (dikey), tıkandığınızda karşı-sezgisel bir varsayımı denemeniz gerekir (yanal).
De Bono'nun 6 şapkası: iş birliğinde yanal düşünme
De Bono, 1985'te daha da bilinen bir yaklaşımı formüle etti: 6 düşünme şapkası. Amaç, bir problemi renklerle sembolleştirilen 6 ayrı açıdan ele almaktır:
- Beyaz: ham veriler ve mevcut bilgiler
- Kırmızı: gerekçesiz duygular, sezgiler, hisler
- Siyah: eleştirel değerlendirme, riskler, itirazlar
- Sarı: iyimserlik, faydalar, fırsatlar
- Yeşil: saf yaratıcılık, alternatif fikirler, yeni yollar
- Mavi: üst düzey yönetim, sürecin kendisini yönetme
Bu sistem bugün dünya genelindeki design thinking atölyelerinde kullanılıyor. Temel ilke - mantık ve duygunun birbirini nötrlemesini önlemek için aynı anda tek düşünme modunda kalmak - karmaşık bulmaca çözümüne doğrudan uygulanabilir.
Yanal düşünmenin üç klasik bilmecesi
Bardaki adam
Bir adam bara girer ve su ister. Barmen aniden adama silah doğrultur. Adam teşekkür eder ve çıkar. Neden? Adam hıçkırıyordur. Barmen onu korkutarak hıçkırığını kesmiştir. Metin ilk bakışta düşmanca bir olayı çağrıştırır; çözüm ise beynin kendiliğinden gitmediği bağlamdadır.
Asansör bilmecesi
Bir adam 20. katta yaşar. Her sabah asansörle zemin kata iner. Akşam yalnız döndüğünde 15. kata kadar çıkar ve kalan 5 katı yürür. Biriyle döndüğünde doğrudan 20. kata çıkar. Neden? 20. kat düğmesine uzanamayacak kadar kısadır; yanında biri olduğunda düğmeye bastırır.
Cerrah bilmecesi
Bir baba ve oğlu kaza geçirir. Baba olay yerinde hayatını kaybeder. Oğul acil ameliyata alınır. Cerrah durur ve "Bu çocuğu ameliyat edemem, bu benim oğlum" der. Bu nasıl mümkün? Cerrah çocuğun annesidir. Bilmecenin kaynağı mantıksal çelişki değil, okurdaki örtük önyargıdır.
Yanal düşünmek için 4 somut teknik
De Bono birçok tekrar edilebilir teknik tanımlar. Oyun bağlamında özellikle yararlı dört tanesi:
- Provokasyon (Po): zihni rayından çıkarmak için bilinçli olarak absürt bir ifade kurun. Örn. "Nonogramdaki siyah kutular aslında boş kutular olsaydı?"
- Ters çevirme: problemi 180 derece tersinden kurun. A'dan B'ye gitmek yerine, B'nin A'ya nasıl gelebileceğini sorun. En İyi Yol'da hedeften geriye rota çizmek gibi.
- Rastgele bağlantılar: dışarıdan alakasız bir öğe ekleyip ilişki kurmaya zorlayın. Özellikle Gizli Bağlar'da grup çıkmıyorsa açıcı bir yöntemdir.
- Analoji: aynı yapıyı paylaşan farklı bir alan bulun. Mantık Devresi, elektronik yerine boru ağı gibi düşünüldüğünde daha anlaşılır hale gelebilir.
Yanal düşünmeyi çalıştıran 6 Kognify oyunu
Bu oyunların ortak özelliği şudur: ilk fikir çoğu zaman doğru değildir. Yaklaşımını yeniden kurabilen oyuncular ödüllendirilir.
- Zorlanmış "ya eğer" yöntemi: bir bulmacayı çözmeden önce çözümle ilgili 3 absürt varsayım yazın. Bu gerilim, beklenmedik fikirleri açar.
- Sistematik tersine çevirme: her yeni bulmacada sondan başlayın. Rotayı çözümden başlangıca doğru zihinde veya kâğıtta çizin.
- 60 saniye kuralı: 60 saniye içinde yol bulamadıysanız ilk yaklaşımı bilinçli olarak bırakın ve yeni giriş açısı arayın. Erken tıkanma çoğu zaman dikey izde kaldığınızın işaretidir.
Neden bazı oyunlar bariz kalıptan çıkmaya zorlar?
İyi bir yanal düşünme oyunu, dikey düşünmeyi cezalandıracak şekilde tasarlanır. Işık Izgarası'nda doğal görünen yöntem - kapalı her ışığı tek tek açıp kapatmak - zincir etkiler üretir ve karmaşık bir tabloya yol açar. Çözüm, sıralı adımlar yerine küresel konfigürasyon düşünmeyi gerektirir.
Gizli Bağlar'da her grupta genellikle en az bir "tuzak" kelime bulunur; iki farklı kategoriye de uyabilecek bir kelime. Dikey düşünme ilk eşleşmeyi hemen onaylar; yanal düşünme ise hükmü erteleyip alternatifleri gezdikten sonra karar verir.
En İyi Yol'da görsel olarak en kısa rota, engeller ve maliyetli zeminler eklendiğinde çoğu zaman en düşük maliyetli rota değildir. Hedefe daha iyi dönmek için önce ondan uzaklaşmayı kabul etmek gerekir; bu, yanal düşünmenin kendisine iyi bir benzetmedir.
